recer duele. Eso le sucede a los emprendedores. Ser emprendedor significa pasar por un proceso que inicia con la generación de ideas de negocio que en breve son puestas en marcha, a partir de creer que se tienen las habilidades para iniciar negocios, visualizar oportunidades y enfrentar el miedo y el riesgo al fracaso. El resultado natural de esta primera fase, es la creación de una o varias empresas, dependiendo del modelo de negocio que el emprendedor diseñe.
Existen diversas razones que estimulan a
los emprendedores a crear empresas, aunque sin duda, una de las más
importantes es la obtención de beneficios económicos. Para obtenerlos no
basta con constituir empresas, también hay que manejarlas. La
fase de inicio de una empresa deja al emprendedor en una posición
crítica pues los recursos son escasos y hay mucho trabajo por hacer:
comprar insumos, vender, producir, administrar, pagar, resolver
problemas técnicos, etc. Todo esto requiere de la conformación de un equipo de trabajo que debe incorporarse en un esquema viable para la empresa.
Aquí empieza otro gran reto pues al emprendedor le toca ahora volverse jefe. Si
ya ha tenido experiencia manejando equipos de trabajo, puede resultarle
menos complicado; sin embargo, no olvidemos que no es lo mismo cuidar
los recursos propios que los recursos de terceros. Más
complicado resulta cuando el emprendedor no tiene experiencia manejando
gente. En cualquier caso, es necesario seguir algunas recomendaciones
básicas para buscar ser eficiente como jefe y que el proceso de
crecimiento sea lo menos doloroso posible:
1.-Identifica si es tu deseo estar a cargo del manejo de la empresa o si prefieres hacerlo a través de un socio o director. Hay
emprendedores cuyo principal talento es generar ideas de negocio, hay
otros que tienen habilidades para el manejo empresarial y otros que
combinan ambas. Todos los escenarios son válidos.
2.-Define una filosofía corporativa para la empresa. Esto
se refiere a la misión, la visión y los valores; en la medida que esto
sea claro para ti, tendrás elementos para incorporar al equipo de
trabajo a esta forma de actuación y de alcances. Formarás una cultura de
trabajo.
3.-Selecciona correctamente a tu personal. La
experiencia dice que siempre existe alguna posibilidad de equivocarse
en la selección del equipo de trabajo, pero es importante que definas
parámetros básicos para tomar decisiones en este tema.
4.-Define funciones, objetivos e indicadores y un sistema de evaluación del desempeño.
Es necesario ser muy claro al comunicar lo que se espera del personal
en términos del resultado, fechas, recursos con los que cuenta para
desempeñar su función, en qué consiste ésta y la meta, que cuando es
rebasada puede generar recompensas.
5.-Diseña mecanismos concretos de comunicación. Las
palabras vuelan, así que las indicaciones relevantes al equipo de
trabajo siempre deben ir por escrito de tal manera que precisen tareas,
resultados esperados, fechas, responsables y esquema de seguimiento.
6.-Revisa el marco legal en temas laborales. Esta información te dará certidumbre en tu actuación como jefe y reducirás los riesgos de futuros litigios.
Especialmente, busca definir un
estilo de liderazgo que permita que tu empresa evolucione favorablemente
y propicie que tu equipo de trabajo se sienta involucrado y lo mejor, también en crecimiento.
Fuente:6 pasos para pasar de Emprendedor a Jefe
No hay comentarios:
Publicar un comentario